De afdeling Klant en Markt Transitie van Enexis organiseert periodiek afdelingsdagen om verschillende thema’s en competentie te versterken. Voor de competentie stakeholder management is Simpuls gevraagd om daar een interactieve en leuke sessie te ontwikkelen en deze te verzorgen.Voor deze sessie hebben we een maatwerk spelsimulatie ontwikkeld gebaseerd op een repressief Enexis project. De deelnemer kropen in de simulatie in de rol van het projectteam. Tijdens het project werden ze geconfronteerd met allerlei acties van stakeholders die invloed hadden op hetwerk. Door slim van te voren maatregelen te nemen en de relatie met kritische stakeholders teverbeteren, kon men het project tot een succesvol einde brengen. Ruim 70 medewerkers hebben in 10 groepen de spelsimulatie gespeeld onder begeleiding van Simpuls.
De mensen van Simpuls beheersen de combinatie van spel- en context kennis. Daardoor kregen wij op aansprekende wijze een beter inzicht in de belangen van de stakeholders binnen de dynamiek van de energietransitie. En dat met 70 collega’s tegelijk in 1 middag.
Danny van Eck
Senior adviseur informatiemanagement bij Enexis
